截止2015年1月14日，北京、上海、重庆三个片区及各店、部门，遵照公司《关于认真做好2014年度年终考核工作的通知》的规定，顺利完成了2014年年终总结及考核工作。
       这次年终总结，主要是分片区开好三类考核会议：一是由店管理团队主持开好前厅、后厨各班组年终总结会，由本班组全体员工在会上进行个人总结，本班组的领班向本班组员工述职，店领导在会上指导大家相互进行总结交流。二是公司和片区领导分别到各店参加店全体管理人员年终考核会议，由本店主管及以上管理人员作总结述职，并由到会人员现场进行填表评分评议，由到会领导对分店全年工作进行点评。三是公司领导参加片区职能部门负责人年终考核会，各职能部门负责人在会上总结述职，经参会人员现场填表评分评议后，由公司领导对职能部门进行点评。全公司通过年终考核工作，比较好地对各层级管理人员起到了发扬成绩，找出差距，做好来年工作的促进作用。
       经统计，全公司共有209名管理人员作了总结述职。其中：北京片区84名；上海片区83名；重庆片区40名。经德、能、勤、绩、廉五个方面的评议评分，获得“优”的评价有113名，占54％；获得“良”的评价有96名，占46％；尚无获得“中”、“差”的评价。

       公司领导于1月12日参加了北京片区职能部门考核会议，对公司七个职能部门在2014年的工作情况进行了点评，充分肯定了各职能部门为分店一线服务所取得的成绩，指出了在工作上还存在的不足之处。为做好新的一年里的工作，公司领导不仅对各职能部门提出具体要求，还对管理人员提出了“转作风、提能力、上质量”的新年要求，切实从服务、质量、计划、管理四个方面切实做到尽职履责，争取在新的一年里取得更多更好的成绩。